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CI ENG

« L'audit est une activité indépendante et objective, qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ».

Nos missions d’audit interne sont de typologie variée et concernent soit des fonctions, services, activités et procédures :


1-AUDIT DE CONFORMITE/COMPLIANCE

L’Audit de Conformité ou Compliance va consister à s’assurer de la bonne application des règles, procédures, normes, description de postes, organigrammes et systèmes d’information. Il compare la règle et la réalité, ce qui devrait être et ce qui est par rapport à un référentiel (ISO/COSO/CGI...).

L’AUDIT DE CONFORMITE ou COMPLIANCE a pour objectif :

  • De déceler et identifier des éventuelles irrégularités,
  • D’analyser les causes et conséquences de ces irrégularités,
  • De proposer et formuler les recommandations ou pistes d’améliorations.

En résumé, l’AUDIT DE CONFORMITE ou COMPLIANCE a pour objet de vérifier que le fonctionnement réel ainsi que les pratiques de gestion usuelles correspondent aux règles, règlements et procédures établis par l’organisation.

Quelques missions d’AUDIT DE CONFORMITE

♦ Audit Comptable et Financier Contractuel

♦ Audit Juridique et Fiscal

♦ Audit Qualité ISO/RSE/SMQ

♦ Audit du Système de la Sécurité Informatique


2-AUDIT DE PERFORMANCE

Ce type de mission couvrent tous les processus et fonctions de l’entreprise telles que :
La Gestion des Ressources Humaines, La Gestion des Achats et Dépenses, La Gestion des Ventes et recettes, La Gestion Budgétaire, La Gestion Commerciale,...

L’Audit de Performance va consister à examiner de façon indépendante et objective des processus, services et fonctions de l’entreprise fonctionnant conformément aux principes d’économie, d’Efficience et d’Efficacité et recherche des pistes d’amélioration.

Il permet d’avoir une vue complète et synthétique sur le fonctionnement global d’un ensemble d’opérations : « Adéquation des moyens aux objectifs, pertinence des méthodes et procédures, rigueur et qualité des performances ».


Dans ce type de Mission, nous serons amenés à porter un jugement (opinion) sur les procédures en termes d’Efficacité et Efficience en référence à des normes et référentiels en la matière.


Quelques missions d’AUDIT DE PERFORMANCE

♦ Audit du Processus du Management des risques (Risk Management Auditing)

♦ Audit du processus Achats/Dépenses

♦ Audit du processus Ventes/Recettes

♦ Audit de Gestion des Ressources Humaines

♦ Audit du Supply Chain Management et Logistique


3- AUDIT DE MANAGEMENT OU DE DIRECTION

L’audit de Management ou de Direction est une dimension nouvelle de l’audit qui constitue le stade ultime de développement de la fonction. Il s’agira :

  • D’une vérification de la conformité de la politique de chaque fonction par rapport à la stratégie de l’organisation ou aux politiques qui en découlent,

  • De la vérification de la façon dont les politiques sont conçues, transmises et exécutées tout au long de la chaîne hiérarchique,

  • D’audit du processus d’élaboration de la stratégie de l’organisation. Il est surtout utilisé dans les filiales de groupes pour s’assurer du respect du processus stratégique édicté par la maison mère.


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